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    SMT贴片加工厂迎来新起点
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    SMT贴片加工厂迎来新起点
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    SMT贴片制造业现在有三个战略新起点。
    第一,互联网已经成为了普惠性工程,它是我们的基础设施。
        今天,流量为王的时代已经结束了。过去几年来所形成的一些互联网经济、流量为王的互联网,都将烟消云散,互联网启蒙时代已经结束了,它已经变成了我们的基础设施。
      互联网只是帮助我们把SMT贴片制造业做好的一个基础工具,不是我们的根本。我们的根本还是做好SMT贴片制造业的产品,做好我们每一款设备、每一块电路板、每一款药水、每一个原件。
    第二,全球的第四次工业革命,中国制造2025。
      其实现在全球都在思考重振制造业。美国奥巴马对制造业非常重视,提出美国制造业再造计划;日本提出日本工业复兴计划;德国则是工业4.0,中国叫中国制造2025。这对于整体制造业,包括SMT贴片制造业都是一个极好的机会。
    第三,消费升级诱发供给侧改革。
      供给侧改革这个词是去年11月中央在三改小组会上第一次提出,供给侧结构改革。这个词是未来五年十三五规划期间中国制造业改革的一个核心战略。说明中央政府决定对制造业的落后产能进行淘汰。
      SMT贴片制造业为适应终端产业的发展,产品升级越来越快,创新能力对于SMT贴片加工厂而言变得尤为重要。那些靠低价生存的SMT贴片加工厂在当前的形势下变得危机重重,随时被洗牌淘汰出局。而那些具有创新能力的企业则迎风破浪,迎来新的春天。
      虽然SMT贴片加工厂过往成功的优势丧失了许多,但是现在它站在了新的起点上,第一,互联网已经成为普惠工具,有助于电路板企业建立大数据系统,进行生产系统优化,甚至重建销售渠道;第二,在硬件革命上,中国跟全球制造业大国一样,处在新的工业4.0的基础上;第三,国家启动“去糟粕留精华”程序,有助于电路板制造业实现大洗牌
    据吴晓波先生分析,中国大公司未来五年有几个特点。
    第一,开始管理模式变革。
      吴晓波先生表示,他去了海尔三次,看到还是那个园区,还是穿的那些衣服的人。但今天的海尔,整个组织结构变了。
      海尔首席执行官张瑞敏说,科层管理已经结束了,原来从总裁到下面有12级,管理层4级,下面员工8级,今天的海尔分三级。管理彻底扁平化。这种管理方式的特点是公司会出现无数的突击队,未来公司不再是金字塔,都是突击队模式,一个一个突击队,突击队去打一个行业,打造突击队模型+经典爆品模型。
      未来的企业是这样,大规模的集团作战面对不确定性的市场创新,大公司的组织能力已经瓦解。在这个创新意义上,大规模的组织已经丧失了,首先组织结构上要分化,这点非常重要。
        第二,中国制造业将参与全球的技术创新。
      上个月刚刚公布了2015年全世界申请专利最多的企业,第一名是华为;第二名高通,第三名中兴,华为已经连续两年第一。去年华为申请专利2600多项,这些企业值得大家尊重和学习。SMT贴片加工厂的中小企业也一样,积极的参与全球的技术创新。未来五年中国大型企业数量还会增加,但是,它的成长方式将跟过去完全不一样,不再是在成本、规模优势上,而是在管理模式变革,技术创新上。
    在这个变化过程中,有两个革命性驱动力,对所有的企业,包括SMT贴片加工厂,这两条是最关键的。第一,信息领域,互联网革命。首先是观念,然后是工具,你会用互联网的信息工具,大数据、云计算,重新再造企业的基因,最终变革出现三个东西。
    第一,重新定义渠道。
      未来,如果制造业利用大数据的话,真正极致的模型是车间和消费者之间没有任何中间渠道,这一天一定会到来。
      工厂生产出来的产品直接到达消费者,中间没有任何的渠道商。厂商和客户之间所有的信息都是互动的。客户买了厂商的产品以后,厂商就能知道这个客户需要什么类型的产品、每个月的量是多少。最终大数据的作用就是让所有的中间渠道消失,这样,制造业的利润会成倍增加,这是重新定义渠道。
    第二,重新定义技术创新。
      未来的竞争,彻底的平台化,企业的能力会被重新定义,特别是零配件这些,彻底平台化。当能力被平台化以后,会出现一件事情,这是现在中国科技界正在谈的话题,结构式创新。
      在今天,一个门外汉要进入到马桶盖行业,有可能吗?完全有可能,甚至他连车间都不用建,连渠道建设都不需要,只需要记住利用好已有的平台。对技术创业的部分,在互联网里面要重新定义。
    第三,重新定义消费者。
      圈层化
      不同的消费者是有不同的需求。一对刚刚结婚的小夫妻,他们对手表的诉求和对一张床垫的诉求,和中产阶级者,是不一样的。在PCB制造业,台湾PCB厂和大陆SMT贴片加工厂对设备的需求也有所差异。
      所以说企业需要突击队模型,需要一个精准的模型,在这个意义上,未来的大型企业也好,小型企业也好,一个经典的模式是蜂窝式组织,一个蜂窝掉下来有没有问题?另外的蜂窝会长出来。
      性能比
      前文已经提及,随着终端产品的发展,SMT贴片加工厂也相应开始走高端路线。客户开始愿意为好的性能买单,愿意为好的技术买单。
      定制化
      中国制造业未来会出现定制化生产车间,基本上所有的领域都会出现,SMT贴片加工厂也不例外。定制是去渠道的根本化。
      第二个革命性驱动力是硬件革命。
      运用互联网工具的同时,要了解这些东西,柔性生产线,机器人,传感器,认知技术,VR技术,新材料,新能源,我们去工业4.0看的是什么?就是这些东西,这些东西将成为我们的标配,我们所有的成为线将要得到全面的改造。

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